作者：走进非洲
时至今日，当有人说起联想，说联想没有研发，不值得尊重时；我会站出来，说联想有研发，这就是联想网络！
因为我最好的青春年华献给了联想网络，是联想网络奋斗的日子让我由青涩走向学会思考。而且它的人文化管理造就了一个个在实践中进步的人才,在这方面我认为联想已经是国内数一数二的公司了，它的人文关怀，亲情文化为员工创造了一个平等共处的融洽的工作环境。
无论曾经是联想还是联想网络的兄弟，只要你曾经在联想大厦中工作过，曾经属于联想研发的一员，当你离开时，你身上就深深地打下了他们的烙印！这个烙印也许是你一辈子都无法抹去的！而当你回头以某种目光的注视他们时，这个烙印在提醒你：那里有你倾注过的一腔热血，是你曾经为之奋斗过、呐喊过、战斗过的地方！
在南京的月牙湖畔，在非洲的自然原野，我都默默的问自己，我为何要离开这个我曾经倾注了心血的地方？
是想拥有自己的一片天空？
是诚如以前离开的同事所说，到达了在联想事业的天花板？
还是厌倦了一个个不见尽头，令人窒息的项目开发？
是不满于来自上层领导对研发发展方向的迷惑和混浊的思路？
还是想离开研发的不归路，尝试自己从未涉足的市场领域？
我想说，也许是包含了所有这些的理由，是一种合力促使自己离开了联想网络。
说了这么多，也许是在为自己找理由。
我还想大声地说：不要找理由！理由永远是谎言！
1. 引子
走出联想深圳研发中心大厦的刹那间，泪水迷糊了我的双眼，我知道我再也不会作为一位员工跨入这栋我抛洒了无数汗水和心血的公司了。
无限的感慨和惆怅涌入怀。
背着我的行李，提着满袋的书和用品。不知是肩上物品的沉重，还是心情的抑郁，竟觉得自己如此的劳累，如此的凄凉。一同伴我走出大厦的小车看着我，象是在等待我有什么表示。“走吧”，我不敢多说，怕泪水夺眶而出。“挥挥手，作别西边的云彩。”
而我作别的是三年时光的艰辛创业，破灭的梦想和一颗疲惫的心。
“联想不是家”，何处才是我的家呢？
2. 创业
2.1 公司成立
六年前的1998年，和所有工科毕业生一样，将研发作为自己的神圣责任的我来到了中国最大的IT企业-----联想的深圳研发中心，那时它还是联想QDI的研发部。其实到联想纯属偶然，由于当时女朋友签了一家深圳的公司，所以随便挑了几家深圳的公司投了简历。正好是QDI研发部测试处经理杨利强去招生，打电话去问时，说已经同意了，但是８千多培养费必需自己付。没办法，义无反顾来到了从来没有来过的陌生城市……深圳，而且还没有开始工作就背上了欠公司的8千元的债务。一下飞机就被这里的郁郁葱葱的绿色和空气的清新所感染，这里，将成为我正式开始事业的地方。
联想QDI是一家主要从事电脑主板研发的公司，拥有全球第一家无跳线主板的专利，以前是一家香港公司，联想为了在香港上市，因此注资购买了该公司。
不了解联想的人一定不知道联想还有开发主板的公司，由于QDI拥有主板自主研发的能力，因此是当时联想“贸工技”中不多的拥有技术研发的部门。来到联想后主要从事软件开发工作。从主板底层驱动程序的开发，到主板系统管理程序的开发，从系统预装软件的开发，再到QDI网站的升级，一干就是两年多。
在联想深圳研发大楼落成，离员工正式入驻还有两个月时的2000年底，我，吕晖和朱振宇就来到这个花了两亿多建成的大楼开始上班了。我们要为板卡中心（当时是QDI研发部）的研发网进行网络安装和测试。我负责了整个研发网的规划和设计。从安全交换机的采购，到实验室IP地址的规划；从和布线厂商的沟通，再到服务器的配置和安装；从交换机的配置到每台工作站软件的安装，前前后后在空荡荡的大楼里忙了两个多月，总算完成了安装和调试。
也许，从那时起，我便与网络结下了不解之缘。
2001年，网络在经历了00年泡沫般的疯狂膨胀后依然没有减速。此时网络设备的硬件和软件逐渐走向成熟。在硬件方面如BROADCOM，LSI等芯片供应商将以太网交换的核心技术的MAC地址查找算法－HASH算法做到了芯片中；在软件方面如风河(WIND RIVER)等RTOS供应商，已经能够提供基于IP协议栈的完整交换机解决方案了。
在这种背景下，联想QDI凭借在主板方面的积累，开始了对以太网交换机的研发。硬件方面进展很快，从来没有接触过的网络软件成了交换机研发的瓶颈。由此成立了软件的调研队伍包括我和陈志涵。当最终决定购买由IMAG作代理的WIND RIVER的TMS作为开发时，软件队伍已经有了６个人了。我们参加了最初的在IMAG办公室的培训（因为没有付完预定款，不能在我们的机器上安装TMS）。
这六个人是：原来联想QDI的我，陈志涵，和后来招聘的彭兆华，张宪军，赵萌，龙海。再加上作硬件的李军，曾志，张玲，作资财的陈东，和总体负责的杨利强构成了联想网络雏形。
可是，网络发展的初期是充满变数的。
据说，因为联想和神州数码分拆时有协议，两年内联想不能作网络产品，神州数码不能作PC，以免引起兄弟堰墙之争。所以，只好走了一个折中之路：由和联想关系特别好的内存供应商――记忆科技的老总胡道鑫出资，联想深圳板卡研发中心出技术来成立了这家叫做“记忆网络（iMaxNetworks）”的生产以太网交换机的公司。
网络还没有正式成立便遇到了联想裁员。
作为联想板卡中心的总经理，万长青不愿意自己的员工被裁掉。但是裁员指标是上面硬性规定的，由于记忆网络的好些成员是板卡中心的员工，老万希望这些员工能占一些被裁名额。
可是，由于好几个员工的去年考评是优，被裁又会被上面看出破绽，所以只能裁其中考评比较低的员工。这其中只有我和曾志（被打了B-）符合被裁的条件。记得2000年上半年裁员时也是正好有个员工―――韩冬辞职，老万希望韩冬占用一个裁员名额，这于公司于韩冬都有利（公司可以少裁一个人，而韩冬可以多拿几个月的遣送工资）。
但是，韩冬拒绝了这个要求，因为他认为是公司对待他太差（他本是一个热情洋溢，才华出众的人，在QDI几年锐气和棱角都被磨平了），所以，他要向公司证明是自己选择了离开，而不是公司裁掉了他。
为了防止这种事情再度发生，老万先找我谈话，说虽然我被裁掉，但只要他在，当记忆网络回到联想的那一天我在板卡中心的工龄还是会算的。一方面为老万的诚意所打动，另一方面被裁可以得到几个月的工薪补偿，我答应了老万（没想到我的工龄还是没算，这是后话）。
为了说服曾志，老万希望我当着曾志的面进行表态，所以又把曾志和我叫到了一起，我再次表态说愿意被裁，这样曾志也和我一样选择了被公司裁掉。
2001年11月１日，我们被裁掉了，其情形和《联想不是家》里的描写一模一样，相信经历了这次裁员的后来的联想网络的员工小邓，杨志浩，熊英一定有相同的感受。我和曾志成了两个事先知道自己会被裁调的员工，在当天NOTES，网络系统在没有丝毫预先征兆的情况下被停止使用，后来才在谈话室看到了同时被裁的其余一些同事。
10点过回到家，想终于可以偷一天懒了，杨利强打电话说下午继续编程，到了公司保安不让进，说我们几个被裁人员是重点关注人员。过了一会儿杨利强过来才把我和曾志领进办公室。为了避嫌和公司运作方便，杨利强决定另外找办公地点。最后定在联想研发中心对门的万德莱四楼。
12月，记忆网络在联想研发中心对门的万德莱四楼正式成立了。它的成立也标志着艰难创业的开始。
2.2 团队成员
我是一个感性的人，总希望用自己认为正确的东西去影响别人，希望建立一支团结，积极，得到业界承认的素质一流的软件队伍。有人说我做到了，有人说我的管理方法是完全失败的。
我深深的热爱我的团队，努力去熟悉他们中每一个人，尽自己的力量去帮助他们每一个人。我知道以身作则的重要性，也希望团队的每一个人都象我一样付出十二分的努力。直到我的离开，我知道我不会再领导一支这样的团队了。
在这个团队中，有陈为汉聪敏干练，彭兆华的严密，任向阳，汪旭明，小车的认真好学，张宪军的锲而不舍，也有陈宇的执著。
更多的是各具性格，兢兢业业，是同事，又是朋友，依旧如上学时的同学般真诚相处的脚踏实地艰苦创业的一个个有血有肉的普普通通的人。
每一个成员的离开都让我伤心，因为他们也是团队中的精英。从最早的龙海，赵萌，到后来的刘雄文，汪旭明，任向阳。
软件团队的流失率出奇的高，有离开继续深造的，但是有一半的人走进了UTSTARCOM的大门。当问他们为什么离开时，除了千差万别的个人原因便是说，在联想网络看不到前途！觉得研发的发展会越来越差。每一次成员的流失真的是公司的损失。占在总经理位置的领导者们不知道能不能看到这一点。
当然林子大了，什么样的鸟都有。团队中也有水平不高的人但又自以为是的人离去，包括潘月霖和于亚非，尤其是于亚非，自视甚高，却从未自己解决过一个问题。他离去时有同事开玩笑般说，于亚非千万不要去UT(有谣传他跳槽去UT)，否则以后大家想去都去不了了（因为UT会以为联想网络都是如于亚非这样的人了）。
软件团队中还有善于拍马屁，自视甚高的人邱ＸＸ。此人也算是我三十几年来见识的极品之人了。这种人能长期在软件团队存在，并得到他的直接上司和研发总监的亲睐也算是一个奇迹了。想必也是承受了莫大的压力，还真佩服他的非凡的心理平衡能力。
听说他在找以前离开的同事打听别的公司想跳槽，其实大可不必，对他来说在联想网络呆着是他最好的选择了。
铁打的营盘流水的兵，当我也成为流失的人的时候，留下了对组员的几分眷恋和惆怅，但对于公司，我选择离开依然是义无反顾。
近现代有学识的人可以分为三等。下者为学者，能够在学习中充实自己，并在某一领域中有所得，这不难，只有智商不低，有孜孜不倦的专注于求学，总能学有所成，院士，科学家颇有人在；中者为识者，此类人能够在学识中有所思考，博而专，于学问游刃有余，如让人敬重的钱钟书，季羡林；上者为思者，不但能够在浊浊尘世独善其身，还能够昂立于群，坚持真知灼见，威武而不屈之，称为思想之集大成者，如在文革中宣扬古罗马民主制度的顾准，在马列主义遍布神州，还不让共产主义研究进入的历史思想家陈寅恪。
虽然顾准，陈寅格恪另类的大家，但是给我很多思考。团队成员中努力的人不乏人在，凡是读过大学，都是智商不低的人。
只要能够付出艰辛，都能够有所建树。但是在联想网络的大家庭中似乎太缺乏真正能够思考而又能把握全局的人才。
在研发岗位上来看，某些位置，尤其是在技术总监这个岗位，迄今为止还没有在公司内部出现能够把握战略方向的人。
也许是因为脱胎于主板研发，缺乏电信背景，自然而然的在队伍的带领和人才的选拔上带有极大的局限性。网络要真正走上健康发展的道路，使研发走向良性循环，人才是关键，但是重中之重还是要选一个懂得思考，有良好的电信背景，能够真正把握研发方向，能够锲而不舍的带领大家一直向前，而不是一味媚上的研发总监。
未完待续
来自：donews.com
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