柳传志：好。

　　主持人：来。现在我们看到的，这是联想控股的一个组织架构，在这五个新少帅当中，前两位我们大家在媒体上见过的都非常多了，今天大家在现场比对一下照片，发现笑得很灿烂的还有新来的海归等等，都在我们现场。来，我们掌声欢迎一下我们这三位特别来宾。

　　主持人：这位是朱立南先生，这位是陈国栋先生，这位是赵令欢先生。大家所说的五子登科其实除了前面杨元庆、郭为之外还包括他们三位。总而言之其实都可以用优秀

　　来涵盖他们每个人的表现。但是在今天，我们处在国际化的这个征途之上的话，对于您来说，肯定对他们每个人都有或多或少的一些要求。假设说，我们这里是一个开放的办公厅，柳总把你们几位都请到办公厅来，一个一个进来，要跟你们来一次语重心长、推心置腹的谈话。你会跟他们提一个什么样的要求。

　　柳传志：那你还不如让他们自己说，估计估计我会给他们提什么要求呢。

　　主持人：我们不妨来猜一猜，他们说的，看是不是您想说的。我们从赵令欢先生说起。在这一分钟当中，您猜想柳传志先生会给您直截了当地提出什么样的要求。

　　赵令欢：把企业当成自己的命根子，真的把事情做实了，真的能够继续弘扬诚信对联想的意义。我想就是这几件事。

　　主持人：我觉得这几件事听起来，好像不是针对您一个人的，是对所有的联想员工

　　或者是高层的管理人员都会说，你要把联想的事业当成自己的命根子，针对你个人的。

　　柳传志：不是 。

　　主持人：不是啊？

　　柳传志：不是。

　　主持人：真的是他猜对了吗？

　　柳传志：我犯得着没事跟朱立南说，你要把联想的事业当成命根子吗，他成天，他自己知道，他跟我说柳总你要注意点休息，你已经把它当成命根子了。我们俩都是这种对话。恰恰是因为是新来的，赵令欢来的时间不长，所以他才会特别强调这点，是不是令欢？

　　主持人：恭喜猜对。

　　柳传志：肯定。

　　主持人：就是对于那些长期以来，血液当中都是联想血液的人，可能你不会提这样的一个。

　　柳传志：对，不会提这样的问题。而且他提的另外一点求实，恰恰也是提得非常地对。因为从外边回来的人，从美国回来的时候，一般的喜欢比如让自己表现得更好点的话跟距离之中有这个事实，但是多少要更好一点。在我这儿就不喜欢这样，就希望求实、求实再求实。

　　主持人：那么下一个一分钟要来到了，这个时候陈国栋先生推门进了柳总的办公室。你觉得柳总这个时候，会跟你提出什么样的一个要求，这个要求是因为我们现在正在国际化，我们对领军人物有了和以往不同的要求。

　　陈国栋：从我个人的这个特点来说，应该说柳总觉得头脑还是很清楚。当然我们五位同事大家头脑都清楚。

　　主持人：没关系，我们这里是表扬和自我表扬相结合。

　　陈国栋：所以这跟没表扬一样。

　　主持人：对，你不用担心说自己表扬太多。就是头脑比较清楚，这是柳总认可你的一点。

　　陈国栋：想事情能够想得很清楚，这样的话做事情的踏实性，成功的概率会比较高。

　　主持人：比较踏实，成功概率比较高。

　　陈国栋：对。

　　主持人：但是后面有没有一个但是。

　　陈国栋：当然有了。

　　主持人：有没有一个转折。

　　陈国栋：那是批评的话。

　　主持人：后面会是什么呢？但是之后。

　　陈国栋：可能会过于保守，会有一些机会会错失掉。

　　主持人：这句话说得让柳总多不放心，以后还可能会丢失一些机会。

　　陈国栋：但是前面那句话，我一定要让柳总放心。我希望说，我说到的事情是绝对能做到的。

　　柳传志：国栋，我想他确实是，把事想得要非常透了才动。

　　主持人：特别谨慎的一个人。一般他要是说能做的事情我们就不用太去反复再替他去考虑了，但是就是像我跟其他的领军人一起讨论的原则就是，有一段路不知道好不好，你要先上去踩实，踩了十步以后就要撒腿就跑。如果要踩到二十步就有点多了，踩到三十步就不能允许。他实际上应该踩到十步左右的时候或者五步多十步，就要开始为跑做准备工作、做铺垫。一定要等到说踩实，我再想跑的时候再做铺垫又要耽误时间了。所以这个根据他的性格特点。还是要再猛一点。

　　主持人：下面一个一分钟，就是由朱立南先生来担当。

　　朱立南：从国际化角度来说或者说从联想投资未来能够成为中国乃至国际上最好的风险投资公司来说的话，其实最近跟柳总还谈过，主要是要更大胆地去在更大范围内去搜寻国际化的人才整合到我们队伍来，为未来长期发展、持续成长能够打好基础。这点的话原来应该说，我比较谨慎一点。第二个要求，可能是柳总希望我注意身体，两个原因：一个是他真心对我关心，第二个是要延长我对联想的贡献时间。

　　主持人：那柳总您会跟他提什么要求呢？跟他刚才说的一样吗？

　　柳传志：跟他我几乎完全一样了。因为刚才一开始我也说了，他们就是这个情况，他们三个人身体都要注意，都犯了几乎共同的毛病，就是他们晚上睡不着觉。

　　主持人：吓我一跳，他们都犯了一个毛病，这个毛病是失眠。

　　柳传志：对，本来身体状况都不错，但是这点，一方面要注意控制工作的节奏，因为这个工作做起来是没头的。它实际上要把握节奏，要注意锻炼就是。

　　主持人：那我们五家子公司，还有两家子公司的领军人物今天没在现场。但我们依然希望听到您对他们提出的新的要求，比如说杨元庆。

　　柳传志：杨元庆现在这个担子非常重的。他主要是要调动好董事会的力量，然后根据CEO和管理层的能力和表现领导或者引导公司，进行正确的决策和运行。这个是杨元庆要把握，拿捏得好的。这个不很容易做到。郭为那边两个业务，虽然是一个大的IT行业，系统集成、软件业务，还有和分销代理业务，但是这两个业务之间是有很大的距离的。是用什么样的组织形式去管理，还是采用什么样的变革，这个现在正是他要考虑的问题。

　　主持人：今天我想我们大家关注的焦点是成为联想系接班人的人，他身上需要具备什么样的素质。刚才的每一次的模拟，其实我们都看到了对于国际化之下的联想他们需要的领军人物，至少需要以下几点，这是刚才我们都提到的。比如说首先要把联想的事业当成自己的使命，第二要求实，第三步子要大一点，第四要善于吸收更多的优秀人才 ，学习，第五要注意身体，第六晚上要睡得着觉。

　　柳传志：注意身体和睡得着觉是一回事，不必再说了。

　　主持人：那就五条，我一激动总结出了六条。所以未来可能还会有六条七条八条的出现。

　　柳传志：其中有一条需要加强的。

　　主持人：哪一条？

　　柳传志：就是关于学习能力的问题。他们在这一方面真是他们的强项，所以当他们带着队伍进入到新的领域去的时候，只要不是特别专业的领导，很快就能进入。这是他们一个重要的一点。所以这几点标准其实特别重要。

　　主持人：未来谁希望自己能成为联想系的接班人，一定要全力地去打造自己，必须要具备这样的一些标准。那话又说回来了，按照这个标准来对照一下柳传志先生您本人，您觉得自己的优势和劣势又是什么？

　　柳传志：我的优势就是也比较善于学习。

　　主持人：善于学习。

　　柳传志：能够把这个经验能够总结得比较透彻，到底边界条件是什么，下边能不能推广，就不是一般的经验，有了这个经验，还只能在这个领域里做事，而是能够善于把它推广到其他地方去，我觉得这是我的一个长处。还有一个对公司的衷心，那是没有问题的，这是大概优势主要就是这个了。劣势，年龄太大，精力不如他们，还有一个，英文也是我的一个很薄弱的环节，这是一个很大的缺陷。大概就是这样。但尽管有这两样缺陷，我目前并不准备交班，这事还要说清楚。

　　主持人：所以我也要再一次澄清一下，我代表大家提出的这个好奇的问题完全没有逼您下台的意思。

　　主持人：用人方面，您在之前已经提出过很多的标准，比如说我在看《联想风云》

　　这本书的时候，在第241页，有一封您写给元庆的一封信，在当中说“我心目当中年轻的领导核心应该是什么样子呢，一是要有德，德就包括了几部分的内容，首先要忠诚联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。”，那这是在好多年前的一封信了，现在我们的联想正在国际化的路途上，像这样的德才兼备的德的标准会有一些调整和改变吗？

　　　柳传志：对于联想的掌门人来说没有任何变化，像新的联想，应该讲杨元庆是掌门人，我同时要想讲了，你要把这个企业办成一个长久的企业的话，我觉得还是要注意就是要用这种有事业心的人。在《基业常青》的书里边强调了，就是要想这个企业基业常青的话，还是要，最好是培养自己的企业里边的人出来做第一把手。

　　主持人：但现在我们看到在联想集团担任CEO的是史蒂夫·沃德先生，您对他放心吗？虽然他的名字里也有一个德。

　　柳传志：史蒂夫·沃德先生他是职业经理人，他会尽自己的最大努力去工作，做得好的话，董事会奖励他、给他更长期的机遇、给他更多的股票、给他加薪水；做得不好的话要帮助他、引导他。大概就是这样的一个做法。

　　主持人：我这儿有一段话就是说，职业经理人能不能把企业办成百年老店，我觉得有困难，这个是当时您对职业经理人的一个看法。但是现在我们联想集团成为了一个国际化的公司，它必然要引入这种职业经理人的机制会不会给您的这种用人观带来一些什么样太大的改变。

　　柳传志：这点没有，像赵令欢是海归派，但是我不认为他是个职业经理人。他原来是个职业经理人，他到了我们这儿以后，他现在他不是个职业经理人。你问他，我坚决相信他说他不是。

　　主持人：那您这么说了，他肯定说不是。

　　柳传志：不是，不是光是他说的问题。刚才讲到用人的这个选择，像立南他们选这个二三把手，后边的人的时候，大胆地启用外边的人，没什么问题，这个我没有说过反对他们进来，而且非常鼓励。但是要做领军人物，当独当一面的时候，我这儿是有要求的就是一定是要有一个这种有事业心的人，而不是一般的职业经理人，外边的人来了以后在工作磨合，他也会变成是自己公司长出来的人。朱立南是1989

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