李彦宏可能已经有了一夜暴富者的经历，但绝对不会有那样的心态，毕竟他要打造中国的Google嘛。

　　8、张汝京：是“强硬的非法投资” 还是为企业前途的明智之举？

　　张汝京： 中芯国际执行董事和首席执行官。1948年出生于江苏省南京市。毕业于台湾大学，于布法罗纽约州立大学获得工程学硕士学位。

　　时间：2005年3月

　　地点:台湾

　　人物:张汝京

　　事件梗概:从2003年以来，张汝京三分之二的时间是在中国大陆度过的。2005年新年伊始，他的中芯国际芯片在大陆的代工厂已增加到8家。

　　2005年3月，一纸由台湾经济部发来的，“非法投资大陆”的罪状书，打乱了张汝京继续开辟新大陆的梦想。罪状书点名指控张汝京在大陆“非法投资”，并以此“罪名”对他处以新台币500万元的罚款。同时，声明强调：如果张汝京没有在6个月内从内地撤资，将被重复处罚，直至遵从命令为止。

　　半年后，针对500万罚款分文未交的张汝京，台湾当局开出了更加严厉的第二张罚单——1000万元新台币。

　　张汝京的态度一直十分坚决，在第二张罚单之前，张汝京已经申请放弃台湾户籍。2005年7月9日，张汝京卸任公司董事长一职，由北京大学微电子研究所的首席科学家王阳元继任，同时继续保留其中芯国际执行董事和首席执行官职位。

　　是什么让张汝京有这样的底气？中芯国际在大陆的投资，究竟“是强硬地进行非法投资”，还是为企业前途的明智之举？

　　正方：台湾IT要发展,不来大陆投资将自毁前程，张汝京在大陆的投资是明智之举，台湾当局如此“打压”无疑将引起全台商的“公愤”，也必将制约台湾IT企业新发展。

　　反方:中芯国际的部分产品已经威胁到了台湾同类企业的利益,台湾当局必然要压制中芯国际的发展势头。所以惩罚有理。

　　点评：用张汝京的话说，中芯国际在内地发展的5年，也是台湾当局打压的5年。张汝京等为什么会遭受如此“待遇”呢？原因归结起来很简单：自从2000年在上海创建之后，中芯国际飞速发展，已经引起了台湾主管当局的“警觉”；2000年创建于上海的中芯国际发展迅速，按目前的发展态势，2006年将成为仅次于台积电、联电的全球第3大半导体代工厂商，尤其是中芯国际2005年3月17日和18日在纽约和香港的成功上市，更是牵动了岛上敏感的神经。

　　其中一个重要因素是，中芯国际所从事的半导体行业是台湾地区工业的支柱产业，台湾对这些行业投资大陆一直都有严格的“禁令”，打压事件屡有发生。

　　业内人士认为，台局此次重罚张汝京是“杀鸡给猴看”，杀一儆百。但是，这种强制性的政府干预行为，是否能阻止台湾IT企业与大陆市场的互通趋势？我们先不论张汝京如此强硬是不是明智，只是台湾IT想要发展，连大陆都不来投资，绝对是不明智。

　　9、陆纯初：是偶然的处世失败 还是注定的性格悲剧？

　　陆纯初：EMC大中国区总裁。出生于新加坡，常住香港。新加坡大学工商管理学位。

　　时间：2005年4月19日

　　地点：北京

　　人物：陆纯初

　　事件梗概：2005年4月19日，原甲骨文大中华区董事总经理陆纯初被正式任命为EMC大中华区总裁，统管这家全球最大的企业级数据存储公司设在中国大陆、香港和台湾三地的业务。此前，陆纯初被他为之服务了3年的老东家甲骨文下了“逐客令”。

　　一个甲骨文的灵魂人物下岗，竟被媒体和业界称作“大快人心”！看看陆纯初的前同事们如何总结他这个人的：菲薄而失势同仁。曾几何时，甲骨文中高层离职率一度高达70%，作为“主管”的陆纯初非但不从自身找原因，还宣称“离开的人是不合格的”。

　　可惜，这位“够资格”的甲骨文领导者也被扫地出门。现在回头看看陆纯初带领下的EMC，与半年前相比，似乎并无任何变化，EMC在中国市场取得份额第一的成绩，也不过是2005年第一季度的陈年往事。于是不少人认为，陆纯初的性格以及处世方式，值得争议。

　　看看对手戴尔的飞速攀升，HP的疾步平稳，也许“自命不凡”的陆纯初还有一些能力为EMC中国拿出个见得人的成绩单。若拿不出来，难道再拿“中国市场脑袋有问题”的借口为自己开脱?

　　正方：陆纯初时代的甲骨文，是一大刀阔斧改革的年代，没有几个人像他那样有魄力，他是性格强势的改革者。

　　反方：陆纯初处理不好各种关系，被甲骨文扫地出门，他的性格注定了他的悲剧。

　　点评：陆纯初被扫地出门，至少从另一个角度上可以看出陆纯初在其前东家甲骨文任职期间人际关系处理上的严重失败。就算选择了另嫁，还是被时刻“惦记”着，可以说没几个离职的领导如此惨淡。于是有人说，一个人的性格，完全可能左右自己的命运。作为一个管理者，连自己内部的关系都处理不好，何谈什么客户与服务？做企业更是做人，人品很重要，道德很重要。可是，陆先生良好的知识背景，多年的IT从业经验，和一颗致力于改革创新的心，却很少被人提及。一个强势的人，注定被周围的一些弱者非议，这并不能成为否定一个人的根据。不过，如果陆先生能抽空“改革”一下自己的情商，别人就不会担心他的性格悲剧了。

　　10、严晓群：是瘦身运动 还是断腕救命？

　　严晓群：南京斯威特集团有限公司董事长。1965年1月15日生于江苏溧水县；毕业于华东工学院(今天的华东理工大学)应用电子专业。

　　时间：2005年11月2日

　　地点：南京

　　人物：严晓群

　　事件梗概：2005年9月27日，中国证监会和上海证监局下发给斯威特旗下的上海科技的一纸监管函，首次揭开了斯威特系资金黑洞：南京斯威特集团关联企业占用3.82亿元资金的公告披露。

　　至此，严晓群及其斯威特系一夜之间，成为全国业界关注的焦点。

　　严晓群的发家史是从1992年销售点钞机开始，10年间，就将其自创企业斯威特发展到2003年营业收入为180亿元的集团控股企业，而2002年斯威特的营业收入也不过20亿元人民币。

　　所有这些都归功于严晓群为他的斯威特系找到了一个“合理的赢利模式”。即“国际合作、行业整合、资本运作”三位一体的发展思路。它融入国内外商业圈，用高新技术产业改造国内某些传统产业，但其核心是资本运作，当好资本猎手。在廉价收编ST中纺机后，又将小天鹅纳入囊中，旗下聚集了包括上海科技、ST长岭在内的4家上市公司。一时间在资本市场中，斯威特的风光无人能出其右。

　　最近的种种迹象表明，严晓群“通过市场化重组等措施调整扩张思路”的瘦身决心似乎下得很坚定，也很彻底。但严晓群所谓的瘦身，又准备瘦身上的哪几块肉呢？我们不得而知。

　　正方：相对于斯威特系庞大的产业规模和资金调度总量而言，区区数亿元的财务问题和资金周转困难不足以否定严晓群的功劳。

　　反方：目前整个斯威特系处境窘迫，崩溃在即。严晓群面临的资金问题虽然总量有限，但是对于这类靠整体性调度资金、实现产业扩张的公司而言，这些问题足以表明其资金运作已经卡壳、出险。

　　点评：纷纷扰扰的2005年即将过去，那些顾雏军之流的资本玩家相继从我们的视线中消失。严晓群算是最后一个，但若其能够及时改正，回归实业正统，他和他的斯威特系也许会迎来2006年的春风。

　　就其目前的“瘦身”重组计划来说，严晓群算是对自己的过去作了“归正”。但我们的疑问是，斯威特进军白电与其他家电巨头的竞争优势何在？难道每次在遇到问题时,一个企业的出路才被众人所“关注”么?也许这次困境过后,用心思考一下这个问题，严晓群才能真正从虚假的资本套路中“大彻大悟”。

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