你的员工离猝死多远
　　员工压力过大，健康状态堪忧。企业如何防患于未然？
　　“中关村人力资源经理协会”日前所做的一份关于园区员工生活的调查显示，12.6％的员工生活方式（饮食、睡眠、运动）很差，44.7％的员工有时不好，加上工作压力大，造成亚健康状态普遍。而身体不舒服时，46.5％的员工自己买药，18.5％的员工回家歇一歇，咨询医生、看医生的比例仅占5.2％，这不仅说明了员工就医观念弱，也反映出企业并没有方便就医的环境和条件。在残酷的优胜劣汰面前，企业没有多余的精力考虑为员工的健康提供保障。
　　一些亚洲国家如日本、中国的企业文化中是以‘加班多少’作为衡量员工是否努力的标准，许多人的工作时间都大大超过法定的8小时。国内企业大多不设加班工资。美世咨询范志华认为：“企业自身面临的竞争程度、企业整体实力的小环境，以及国家法规建设、民族文化等整个大环境，造成了国内企业比国外企业差、民营企业比大型企业差的现象。”
　　一些国内企业已经意识到员工健康问题，特设了健康辅导人员为员工提供服务，如百度的首位健康辅导师日前已经上岗，但员工往往会有隐私方面的顾虑。由第3方EAP（员工帮助计划）机构来担任这一工作，既专业又能最大限度地打消员工不必要的顾虑。除了一些跨国企业在华机构之外，不少大型国内企业，如联想，也已经在几年前引进了EAP计划。而刚刚发生张东猝死事件的东软集团，也表示将适时引进该计划。

　　过劳早逝 企业如何善后
　　员工猝死事件必定对企业形象造成不良影响。如何处理善后，考验着企业的管理情商。
　　今年2月25日，东软集团张东在周末加班时因心脏病突发猝死。据集团高级公关经理杨喜文向记者介绍，东软已经按照集团内部标准应急程序处理了张东的身后事宜：1、事发后，立即组建由员工所在部门、公司人力资源部门、行政管理部门和工会等相关部门负责人组成的紧急处理小组； 2、了解事实，迅速通知死者家属（死因请医生或法医鉴定）；3、通知相关保险公司，同时尽快落实公司相关的抚恤政策；4、组建治丧委员会，举办追悼会和遗体告别仪式；5、做好死者家属的接待和抚慰工作，妥善处理和答复其家属的意见，保持与他们的长期联络并关心其生活。注重身后事，一向是中国人的传统。东软等国内多数大中型企业已经能够基本处置到位。
　　并不是所有公司都能妥善处理员工身后事宜。原戴尔公司员工郑杰加班时突然倒地，50多天后因胃癌过世。其家人与戴尔因为赔偿争议，最终对簿公堂。此事经媒体披露后，戴尔的强硬态度引发社会争议。虽然戴尔始终没有在郑杰事件上松口，但事后公司增加了一项“员工新福利”：每年全部体检。而原公司人力资源部经理王华，也已跳槽离开。
　　不过,很多IT人在血的教训中已经开始觉悟,开始选择趋向健康的生活——尽管生活还是以工作为中心,但他们已经看到了健康的威胁,这就是进步。
　　2001年9月，如果重病初愈的孙德棣选择休整，婉拒网易代理CEO的帅印……
　　2004年4月8日夜，从沪回京的杨迈如果在家中沙发上看一会书，而非无视舟车劳累在健身房里飞奔……
　　2006年2月25日，如果东软张东选择跟家人踏青，而不是周末加班……
　　如果他们当初没有选择“拼”，他们的事业也并不会因此走向没落。活着，就有了无限的希望和机会。
　　“毕竟整个IT行业要靠‘人’来推动，‘人’才是最基本的关键因素。留得青山在，不怕没柴烧，大可不必急在一时。” 美世咨询的范志华说，“有时候要懂得自我释放，对个人和企业皆如此。”
　　IT业是一个创造无数神话的地方，但是别忘记，创造神话的主角是“人”。没有了主角，神话就变成了一幕幕悲剧。不要做下一个倒下的IT人,这是一句忠告,也是祝福！