从IT业滑落

        段永基的滑铁卢从进入新千年开始。

        在为中关村科技设计好四条腿走路的发展策略，并从股市获得大笔资金之后，以IT业起家，以对形势估计见长的段永基犯了一个致命的错误——上马CDMA项目。

        在段接手中关村科技之前，中关村科技是一个纯粹的房地产公司，不带一点科技的味道。为此，段在融资项目中将大笔的资金用于补充中关村科技在IT项目中的短板。1999年，中关村增发的12，000万股，资本剑锋直指电信霸主的宝座，筹资的9个项目中有6个与通信有关，总投资额近10亿元。

        此外，中关村科技又与北京歌华集团成立各占50%的合资公司，为北京有线电视网惟一的接入和内容提供商；旗下的森泰克正式向全国推出“奥星天网”；与微软及四通共同成立中关村软件等等。而广东CDMA项目，是其业务发展中的核心。

        此时，段通过一年的时间，把长期修炼的功夫全部施展到资本的战场，并发挥得淋漓尽致，其长袖善舞的运筹资本的能力和跟高科技紧密结合的企业战略，已近神话。而在另一端，段也在对四通开始了新旧的整合，创造了新四通、新新四通等资本神话。

        2001年，随着国家对CDMA项目整体划归中国联通，中关村科技的广东CDMA项目出现毁灭性的变故，中关村科技从此背负了沉重的担保和债务，段也再未在中关村科技上实行大刀阔斧的改革。

        2004年，中关村科技在深市被改称*ST中科，段开始了拯救中关村科技的行动——转卖森泰克、托管中关村证券，并在2005年实现了摘星保牌。但此后，中关村科技仍旧处于沉重债务的泥泞中。当时，董事长张贵林对记者表示，中关村科技将逐步退出IT行业，而如果一年之内中关村科技的债务并没有明显改善，可能会引进战略投资者。

        退隐IT业？

        李玉琢在其所著的《我与商业领袖的合作与冲突》一书中评价段永基：“他永远都是能解决问题的能手，可惜他的精力和智慧过多地耗费在无穷无尽的‘挖坑’与‘填坑’过程中，这是十分可惜的。他仍然表现出异于常人的顽强斗志，无论多么不利的局面，他都有办法渡过难关。”

        2005年12月，段永基宣布由自己接手中关村科技的资本残局，段控股的海源控股和重庆海德集团分别受让住总集团25.01%和15%的股份。但是，这一交易迟迟未获北京市国资委的批准。

        2006年4月，住总集团宣布将转让给重庆海德集团的15%的股份转而交给黄光裕旗下的鹏泰投资，与此同时，鹏泰投资还接受了中关村科技最具价值的中关村建设的48.25%股份。由是，段在中关村的资本长袖交给了“首富”黄光裕。

        “黄光裕非常强势。”中关村科技的一位人士告诉记者。而此次段的让位，与鹏泰投资获准继续收购中关村科技其他股东的股份有关。

        “段永基要逐步退出他厮守多年的IT业。”分析人士称。2005年2月，段旗下的新浪网被盛大收购19.5%的股份，段由第一大股东降为第二大股东；当年4月，四通公司多次发布公告，宣布可能出售手中持有的约5%的新浪股票。此前，段于2003年12月以12.4亿元收购史玉柱的健特系，从而迈上了生物医药的发展道路，也逐步与其发家的IT业相背离。

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