李志高：天极融资都没有CFO(图片来源：新浪科技)

　　主持人：应该说在日本的IT产业，我大概了解了一下，IMPRESS和CNET是竞争对手，在国内所谓的IT专业的一些网站之间，有了IMPRESS投资之后，天极会有一些什么样的想法和目标？

　　李志高：CNET最大的竞争对手就是IMPRESS Watch网站，但是从日本的情况来看，IMPRESS比CNET做得好得多，这一点值得中国公司学习。CNET进入中国也比较早，在市场运作过程中，天极是比较大幅度领先的。但是2004年CNET突然在中国市场加大了力度，花了好几千万美金收购了好几家网站，确实在2005年给我们的压力比较大，这几家加起来，访问额、销售量有可能超过天极，也可能差不多，我不清楚。总而言之，我在我们公司内部说，天极在中国最大的竞争对手就是CNET，其他性质的公司目前对天极形成不了直接的威胁，就是CNET。

　　主持人：CNET有没有想收购你们？

　　李志高：我不知道。这个进程中间下一步是什么？现在实力我不知道，可能天极总体实力略高一点，也可能某些方面他们强一点，也可能某些方面我们强一点，但下一步怎么样，我还是对天极非常有自信，我相信在中国市场我们更了解中国市场，如果论国际背景，我们股东的国际背景也很强，而且怎么做好媒体，对IT行业怎么把握，资源上也有优势。在运营上就比谁做得更好，我相信一两年之内，我们的优势会非常明显地表现出来，在中国IT市场的优势会明显表现出来，这一点是有新鲜的。当然IMPRESS在日本市场怎么把CNET打败也值得我们学习。

　　主持人：天极在资本市场上有一些动作，是不是在业务上希望想扩大和把自己的发展速度加快一些？会不会也有一些资金上的压力？

　　李志高：是这样，天极从2003年开始盈利，一直把很多很多精力放在现有的业务和拓展新业务上，我们拓展所有的新业务都是靠我们自己的利润来投入发展的，毕竟利润有限。如果再想做一些更多的收购，靠天极的利润是不够的，要花几百万美金，我们的能力是不够的。这次融资以后，既然董事会定了，我们可以做资本融资，可以把拿到的钱全部作为公司的收购，力度会大一些。

　　主持人：这一千万全部会用来收购？

　　李志高：是。

　　主持人：还是比较大的公司？

　　李志高：当然我不是收购一个公司，是收购几个公司，每个公司的股份不是太大，一两万美金对我们是足够的。

　　主持人：还是有一定的规模，但是可以在一定的承受范围之内。你是收购做哪些业务公司，还是更多是在媒体那一块？

　　李志高：最好是在业务方面，做媒体我们是比较熟悉了，做一些IT行业非常非常专业，细分得很好的网站，做的第一的，比如IT非常广，有电脑、通讯产品、数码产品、家电产品，很多很多，比如某一个产品，就是数码相机或者是手机，或者是专业技术人员，做得很好的，哪怕是信息化做得很好的，都是我们的方向，比如某一个社区做得非常好，都是跟天极互补的。因为天极毕竟在IT专业上，在很多细分领域并没有做到每一个都是第一。只要它做得比天极好，有可能我们互补。如果再能在其它方面考虑到整合进来，比较认同天极的发展模式和天极的文化，我们会马上考虑做一些收购。

　　主持人：钱已经到帐了，你们有没有开始跟做的不错的小的公司接触？

　　李志高：刚刚开始做接触，希望在三季度有一些初步的结果。

　　主持人：回过头来说天极的发展，在整个天极的发展过程中，一件比较大的事情是2000年跟ChinaByte合并，当时合并为什么会选择ChinaByte，在几年的发展过程中，有没有达到你们当时的预期？

　　李志高：这实际上是两个问题，合并也是我代表天极在做。为什么选择ChinaByte.com，是倒过来，ChinaByte选择我们。天极99年底的融资是我们找几个投资商，像IDG，2000年是ChinaByte找的我们，这次是IMPRESS，都不是我们找的IMPRESS。ChinaByte为什么找到天极？第一当时天极也是国内做的最大的一个IT网站，也是实力最强，它没有套现，合并以后就是一个股份的合并，没有任何套现，天极的发展前景很好。另外，天极的股东当时一个是《电脑报》，一个是IDG，他们可能也比较认可，是这两个原因，这是为什么跟YESKY合并。YESKY是《电脑报》发展过来的，《电脑报》主要是针对终端消费人群，在针对行业内的人，《电脑报》是弱势，YESKY在一年到两年的发展试图做这样的尝试，但做得不够好。但是针对企业用户、行业人士、高端的最好的是ChinaByte.com，所以ChinaByte.com网站针对行业高端和YESKY.COM针对行业用户和低端合在一起是非常好的互补，一个是ChinaByte.COM针对高端，是2B的网站，YESKY.COM是针对低端的用户，是2C的网站，互补非常好。

　　但是发展过程中，因为2000年以后，2001年、2002年、2003年互联网发展得不太好，发展得有些保守，有些措施没有加强，发展速度中等，跟新浪比差距太大。但跟同行比还可以。最多表现算勉强及格，还是有很多值得我们吸取教练和不够成功的地方。

　　主持人：发展过程中业务整合上面有没有遇到比较大的困难？

　　李志高：还是有一些问题，对我来说，当时就我一个，管公司经验不足，再就是从来没有碰到一个公司的合并、整合，有些问题处理得还是不是十分妥当，比如说怎么把握好内容建设，怎么把握好两个公司合并以后的企业文化、融合，怎么把握好一些干部的使用，都还是有些不太妥当的地方。

　　主持人：现在IMPRESS投资之后，您刚才说它在业务和公司运营上面不会介入？

　　李志高：对，是这样。

　　主持人：它至少从目前来说还更像是一个纯粹的投资行为？

　　李志高：是这样，所有的股东都对我们日常的经营没有任何干涉，现在《电脑报》也没有，IDG也没有。

　　主持人：这对你们是好的还是不好的因素？

　　李志高：总体是一个好的因素，因为一个管理团队应该独立把业务发展过来，股东首先投资了，资金上已经支持你了。它的一些资源，管理层可以主动找股东商量，把它发挥作用，而不应该由股东包办。这毕竟是一个独立的公司，应该独立地发展长大起来。但是，你可以主动地想办法，找股东争取支持，而不应该由股东包办，这是不对的。

　　主持人：你们怎么看待国内所谓IT专业型垂直的网站，它们发展的前景跟现在竞争的态势，你怎么看？

　　李志高：首先我非常看好IT网站的前景，更大一点来说，我非常看好各个垂直门户的发展前景，各行各业都非常有前景。因为互联网毕竟是一个个性化的服务，门户网站虽然会发展得非常快，它会提供很多方面的服务，但是绝对在某一个专业、某一个行业方面，没有垂直网站能够做得这么专业、这么细分，服务没有那么个性化，所以我非常相信专业网站的前途。

　　从IT来说，IT网站更有前途。因为IT产业，目前是中国一个最大的产业，以GDP来说。那么服务这个行业的网站一定是非常有前途的。目前具体情况来说，中国的IT网站为什么做得不好，比如旅游网站、房地产网站、金融网站，都有做得比IT网站，比天极做得好的，假如目前天极是中国第一、最大的IT网站，比天极还做得好，主要原因是因为天极做得不够好，应该做的更好的公司，销售利润、访问量比现在应该大得多，但现在做得不够好。做得不够好的有两个方面的原因：第一，自己运营能力不够强，算中等。第二，IT网站确实竞争太激烈，在我看来没有一个行业的专业网站能够有IT网站这么多，IT网站可能有十多个，都竞争得非常非常激烈，一旦竞争非常激烈，有时产生恶性竞争，会影响某一个网站的利润和收益，目前这个局面，再过两三年，我相信IT网站可能通过合并或者是退出，可能会逐步竞争，IT网站会大大领先，会做成一个非常成功的专业网站，我希望这个网站会是天极，我相信我们的商业价值会有大幅度的提升。

　　主持人：天极在业务上，去年引进美国一个网站Techtarget.com.cn，包括这次跟IMPRESS合作，可以预见他们跟你的业务上也会有会合。通过合作的方式增加天极在业务上的内容，这是一种很好的方式吗？

　　李志高：毕竟天极在中国发展这么几年还是资源有限，比如美国的Techtarget在美国就做得非常成功，也是CNET在美国一个很大的竞争者，在美国的IT网站中间，CNET是第一，Techtarget是第二，但是Techtarget的发展速度比CNET快。当时我们跟Techtarget谈合作，Techtarget愿意选择天极作为合作伙伴，我们也愿意跟它合作，在中国叫“IT专家网”，是Techtarget的中文版，我们独家合作。它通过数据库营销方式，通过IT专业人士个性化的服务来取得它的广告收入。所以这个模式非常非常好，在全世界都非常独特，所以我们合作。跟Techtarget合作，我们是引进资金，没有业务合作，我们觉得靠自己的业务能够发展起来，今年跟IMPERSS合作，既要业务合作，也要投资，从这两个处理方式上可以看得出来我们的思路发生了变化。

上一页  [1] [2] [3] 下一页