2001年盛大几乎每天都有可能死掉；2002年盛大几乎每个月都有可能死掉；2003年盛大几乎每个季度都有可能死掉；如今有人说盛大不知道什么时候就会死掉。但是无论别人怎么说，我都很清楚地知道自己的方向，也知道该做什么。盛大能走到今天，第一是靠专注，第二是靠节奏。

　　盛大没在转型

　　新京报：有一个很现实的例子是，网易一直坚持的网络游戏模式为自己带来了巨大的收入，并一直坚持下去。
 
 
 
盛大几乎是在自己最辉煌的时候放弃成熟的网络游戏模式，开始转型，现在看来你有没有感觉当初的判断有误，是否后悔？

　　陈天桥：当然没有后悔，因为盛大做的事情是因为市场环境变化而必然作出的决定。事实上对包括《热血传奇》在内的三款大型网络游戏所谓的“免费”说法是不准确的。从严格意义上来讲，盛大是在尝试用一种全新的模式去经营网络游戏。这也是盛大客观上转型的一个步骤，是市场趋势发展的必然。至于竞争对手的策略，我不方便评价。

　　新京报：客观上转型？你的意思难道是说盛大主观上并不希望转型？而是被逼无奈？

　　陈天桥：当然不能说是被逼无奈。尽管很多人认为盛大在转型，但盛大从成立第一天开始就是奔着自己的目标而去的。从创业的第一天起，盛大就希望自己能成为一个互联网的迪士尼，成为一个互动娱乐媒体企业，盛大是希望借助于互联网这个载体，集成各种娱乐内容，把它提供给家庭用户，而不仅仅是一个网络游戏企业。

　　新京报：现在的盛大公司与2004年前后鼎盛时期的盛大公司对比起来，面临的产业环境和自身的发展状况有什么样的改变？在这样的改变面前，盛大如何应对？

　　陈天桥：整个产业环境正在朝持续发展的方向变化，最直接的变化就是网民数字的绝对增长。而盛大在看到这样的变化之后，也看到了更具增长潜力和可持续发展的市场所在。对比起个人用户来说，家庭用户对于盛大来说更有吸引力。其实我像很多人说的那样日进斗金，为什么还这么累呢？为什么还要去做这个工作而且被很多人不理解？让别人认为盛大不安分？其实盛大一直很本分，按照原来的目标，只不过是大家对我们原来的理想缺乏一定的了解。但这里面有太多“诱惑”，包括网络游戏。所以主观上我们不叫转型，但客观上我们确实是在转型，因为百分之百或者百分之八十的业务来自于网络游戏，一个企业主营业务的比例如果发生变化这当然叫转型。

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