也许大家都觉得谁不知道如何当老板啊，也许我在这里有些矫情的写下这样的题目。事实却不是这样，很多道理我们都懂，但很多时候，我们没有身体力行的去做。今天将几种当小企业老板的思维局限总结出来，抛砖引玉，供大家讨论。
 
1、别给自己打工。很多老总都很忙，这是没办法的事情，因为企业时刻都等着他去决策、去管理、去变革。忙好还是忙坏要看忙的内容与目标，对于企业的不同阶段来说，老总忙的内容是不一样的：在企业生存期内，老板要为企业的生存而奔波，这很正常，但企业过了生存期后，很多老板还是常常做具体的工作，这样一来，老板永远都只是一个给自己打工的老板，没办法让自己的企业长远发展。家园有很多这样的案例：企业发展到一定的时候，就再也长不上去了，根本原因就在于老板过于做第一线做的工作，总是以自己的员工标准在做事，这样的老板当然也就是一个劳碌命了。

2、要忙什么呢？如果你一个人在做事情很忙，但你的员工却都没有满负荷生产，甚至都在消极怠工，那你忙就是没有价值的。当一个老板，要在员工都很忙的情况下，自己才能去忙具体的事情，否则你就得先让你的所有员工都在各自岗位上忙起来，这样你再去忙具体事务就有更多的价值。对于企业老板而言更多的要忙管理、忙企业战略。

3、高效的忙与相对的忙。如果一周你每天的日程都很满，这时，你就得要注意了，是不是自己效率不高，或者自己休息不够？对于现代企业家来说，如果你不能高效的工作、不能劳逸结合，那后果是十分严重的，因为企业家过劳死的情况时有发生，我们再也不能不计后果的忙。无论如何，要给自己一定的时间来休息、思考与调整。

道理其实很简单，大家都想到了，但关键是做到。