雅虎中国总经理谢文做客腾讯科技总裁俱乐部

      收购很正常 我会顺势而为

【谢文】分三点说。第一，不全面竞争，我不和现有的公司全面竞争，这是我的一贯坚持，也做到了。第二，我们一定要配合、利用、整合阿里巴巴整个集团的战略、资源，我们一起。我过去做的也是集团，但不是互联网集团，现在阿里巴巴集团下面有第一的B2B、第一的C2C，第一的支付平台，还有很多别人不知道的第一，整合起来，别人用我们，这是别人很难模仿的一个优势。第三，全世界第一的美国的那个雅虎，我们是有血缘关系的，有非常丰厚的技术、资源、经验、教训，可以共同的合作。所以，我过去老是苦于没资源，我老做创新效应、整合效应，但我从来没有机会做规模效应。现在雅虎中国这个平台让有我机会想这个事。我希望能够在学习的基础上、沟通的基础上，和方方面面、上上下下，大家一起把这个事玩儿的愉快、痛快、畅快，并且有好结构。

【主持人】 您谈到的主要核心还是对资源的整合。收购这一块，是不是就不会有什么大的动作了？

【谢文】 也不是不会，也不是会。收购、兼并、合并、资源运作是一个够格的企业，常用的手段。真要收购都是不说的。所以，完全是看需要收购的程度、成本、看生命成长周期，看是否天时、地利、人和。这是一个战术级判断。

【主持人】 现在您的判断已经成型了吗？

【谢文】 马云也说我可能有相关收购经验。我个人觉得还是一切看缘分、看机会、看需要。好的企业家都是顺势而为，有这个机会干嘛不做。关键看各方面的条件，有就做，没有就不做，或者是由浅入深的做。所以，你别想从我嘴上掏出张三李四的名字来，因为我现在也刚刚来，再说了，谁做收购还满大街的去囔囔？

【主持人】 之前有一些分析，甚至把您将来收购的步骤都罗列好了，介于这个问题是商业机密，我们就不再问了。

【谢文】 不是机密，是实情，我把自己从春节到现在的阶段叫做学习、沟通、准备阶段。这么大的局面，要想看到阿里巴巴集团系列型的动作，让大家看到直接的、最终的效果应该是六个月，九个月以后的事，这不是客气，是真没想，真没有确定的想。如果说晚上做梦，梦点邪乎事，谁都梦，但那个东西不算数。我现在是刚刚结束。

我就赖在互联网不走了

【主持人】 您打算在这个平台上服务多少年？

【谢文】 从理想上我三十岁就该退休了，我是四十岁才开始做互联网，但是还是喜欢，我觉得互联网给中国带来太多的机遇，我们这代人就是看王朔，唱崔健，比较古典浪漫主义，钱不钱的名不名的无所谓，但我们总想闹腾点啥，闹腾不成就是王朔的调侃了。所以，我记得我上次辞职的时候也说了，成也罢，败也罢，赖在互联网不走了，这是我的事业，不是具体工作。但肯定有年龄限制，我到想做呢，但到一百岁的时候谁陪着你玩儿？我个人希望，在雅虎中国的职业经理人生涯，希望是我的一个重要的里程碑或者是经历中重要的一条，希望是能做好，能做多少就做多少，能做多好就做多好。需要多长时间，不是我一个人说的算的，要接受董事会、投资者、集团方方面面的考核，自我感觉良好是一个方面，但这个话要说回来，我从做互联网第一天就是如此，我不是太多的功利性考虑，我喜欢用“玩儿”这个词来描述整个心态。

【主持人】 熟悉您的朋友，知道您在互联网也是起起伏伏，坦白说，当您接到这个任命的时候，当时心里有没有考虑过，在将来也可能会遇到职业生涯的滑铁卢，像2005年一年前离开和讯网的那个情景。

【谢文】 有一天要离开雅虎中国我毫无怀疑，比如说抬到太平间的时候（笑），这个不算。但如果说我没有一定把握，觉得在阿里巴巴的游戏规则，阿里巴巴的团队，阿里巴巴的资源基础上，经过充分沟通、展开，然后到了公司以后，和我们的八九百壮士加美女沟通了以后，我们形成了共识，经过努力，不作出点让业界刮目相看的事来，你把这个定义为滑铁卢，我可以肯定告诉，你别想。（笑）你不要又来采访我说遭遇滑铁卢以后是什么感觉，今天我告诉你我有七成把握，我们一定会有不错的成功。你等我几天，等我跟公司沟通好了以后，有可以公布的事了，那我就有九成的把握了。雅虎中国在整个阿里巴巴集团中，我们是在和孙总（孙彤宇）挑战，肯定我们要跟淘宝、阿里巴巴的其他板块和平竞赛，一起做起来。我们雅虎中国一定是业内受关注、受尊敬，有实质性的独特的商业模式和服务的大公司。但是，在这里面，我个人是不是做到一定时候，任务完成了或者怎么样，把那个叫个人滑铁卢，我不排除这种可能性。因为我现在是职业经理人，每个职业经理人都是阶段性的。

【谢文】 和投资者、家族公司不一样，那是跟公司共存亡的。所以这个我不排除。而且我个人有一个想法，就是CEO也是阶段性的，每个人有最强的就是几年，把你的东西实现了，就行了，更不要说年纪比较大的人，一定要有自觉性，至于叫什么，比如说什么叫滑铁卢，这得问你（笑）。而且，反过来说，我离开中公网、实验室、和讯，我个人都不承认是滑铁卢，随便你们怎么看。如果是滑铁卢的话，我怎么又出来了。当然会有人说这说那，我就是言辞尖刻的人，他们对我言辞尖刻也正常，我现在是有一些“敌人”是正常的，但企业家是靠实力说话的。

【主持人】 就是说您这次信心很大，会突破原有的所有业绩，也就是在整个职业经理人的过程中的业绩。

雅虎中国总经理谢文接受主持人采访

      我吃过“公司政治”的亏 雅虎中国是个做事的地

【谢文】 我不是职业经理人出身，而是创业者出身。我也不说这次，我每次动作都很大，每次都觉得想清楚了，但会有综合因素。比如我有一个记录，这个记录还没法破了，从中国互联网启动的第一天，我做的都是盈利的公司，我创造的商业模式可能也是最多的。至于是不是做到了一定规模，是不是要做到上市，还要看了，我从来不是大股东。那么，这个事就是仁者见仁、智者见智的事，但我不愿意说，即使我们雅虎中国的人不高兴，我也不愿意说这次我是最有信心，好象原来每次我都是充数一样的。（笑）我每次都是想清楚了的，虽然我是随遇而安，是碰机会，是机会砸到我头上，而不是我去设计机会，但是应该跟过去一样大，但因为雅虎平台的规模，阿里巴巴集团的规模，雅虎美国的规模，加上由于资源多，由于历史长，由于整体的成长健康，人才的层次，展开的面，给予我做大事的条件性和可能性大大提高了。在这个规模上挣的钱，和和讯网比，和联众比，跟99年，肯定不能比，我更多看的是“质”，有没有创新，有没有引导潮流，有没有在这个格局下有自己的一席之地，最好是第一阵营里面的“质”的判断，而不是量的判断。

【主持人】 大家可能会觉得您出任的时候可能是作为雅虎中国的二当家，在权利上会不会有所限制呢？

【谢文】 我不是很清楚大家这么认为是什么意思。在行政、经营层次上我是总经理，上面有集团公司，集团公司和下面不是一当家、二当家的意思，是不同层次的。雅虎中国是阿里巴巴的全资子公司，我们有全部的该有的，因为你是一个经营单位，是有全部的经营自主权和经营的各种机制，从另外一个方面来讲，阿里巴巴是有董事会的，腾讯也一样，说马化腾是一当家、二当家？肯定是二当家，因为投资者、股东大会是一当家，在行政上，在雅虎中国我肯定是一把手。至于整个集团的横向互动、配合，和美国方面的互动、配合，这肯定是集团层面的协商，我们只是参与。在这个意义上说我是二当家，也没有问题。但我知道你背后问的是什么意思。（笑）老往“公司政治”上引，这也是游戏规则一部分，我是吃过游戏规则亏的人，我在这方面是有慎重的考虑或者是考察的，我自认为我找到了一个能做事的地，所以我也谢谢各位的关心，我认为阿里巴巴集团从历史到今天不是搞这个（指“公司政治”）出身。阿里巴巴的创始人，包括他们的长期稳定性说起来可以吓死你，没有哪家互联网公司能够媲美，能有记录来证明这个游戏规则的生命力、规范性。

【主持人】 非常感谢您能回答这个相对敏感的问题。

【谢文】 不敏感，什么问题都不敏感，无非是角度问题。

【主持人】 在您接任以后，对于现在目前流氓软件引发的江湖恩怨这一块，怎么样把这个“结”给打开？

【谢文】 流氓软件从原则上我的态度是公开、透明的，我记得上次在这儿采访的主题就是流氓软件，怎么采访完以后就出现了反流氓联盟。我的态度是公开的，不会因为我的事业变化去变化。在操作当中，阿里巴巴集团和雅虎的立场也很明确，至于里面的小波折，小波澜，小张三李四的故事，我不觉得有什么了不起的事。业内健康的、正常的大公司的头头，都是愿意做一番事业；如果“碰”（意指冲突）上了，就碰一下，碰完了以后大家一定会共同的把这个产业做大做强的，这一点我相信没有分歧。战术级的，我也不知道，刚刚接触这个事，我相信我们都不会再给你们这些媒体可乘之机，拿这个事炒作你们自己，给你们吸引眼球了，（笑）我们不是这工作，我们是干活的。不会老给你们供应源源不断的炮弹让你们去发挥，不会的。（笑）

【主持人】 今天跟您简短的沟通当中，听到了“实干”、“激情”，同时发现您立刻感染上了马云的武侠风格。

【谢文】 我其实是七几年就看金庸的。（笑）

【主持人】 最后祝福您，希望如您所说，雅虎中国能成为您互联网事业当中的一个重要里程碑。谢谢网友的参与。

【谢文】 谢谢大家。

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