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15)计划应该是树形的
我一直强调一个朋友对我说过的一句话：“任何计划都不能是直线形的，应该是树形的。”
这句话，在我多次做选择和采取行动前都警示着我。这次也不例外。
我选择了做人力资源，学习人力资源的相关知识。
同时，我不能放弃接触财务的机会。
当然，行政的工作我也不能抛弃。
这是我的三个树杈。当然了，这也和现实环境分不开的，也不是完全以我的意志为轴心的，但是，也确实是参与了我的心思和想法的。
我现在，完全可以把财务的东西完全交给会计公司，只是偶尔过问一下。也可以不在行政工作中投入太大精力，做的差不多就行了。
但是，我没有，我选择给这三件事，每件分30%的时间，另外的10%，我要给自己一个喘息的机会，一个随时调整的空间。
我是这么考虑的：人力资源对于我来说，是个新东西，我做成与做不成的比例是50%，如果我做不成，我该怎么办呢？退回去做行政吗？可是，对于行政，我已经有一些厌烦了。我得给自己找另一条路啊，那就是财务。
财务，对于现在的我来说，同样也是只有50%的成功率，如果这个我也做不成，我怎么办？我是个忧患意识比较重的人，必须给自己留足了后路才敢行动，于是，我至少还留了一条虽然现在有点不喜欢，但是，至少稳妥的后路——行政。
事实证明，这个树杈形的计划对我是非常有用的。
真正接触了人力资源以后，才发现，对于我们这个刚从4人成长为不到10个人的小公司，简直就是一个奢侈品。目前，很多理论的东西都是用不上的。
例如，培训发展与职业生涯——现在对于公司来说，员工就是实现项目的人，项目没有了，人就也用不上了，给他们设计在这里的职业生涯，太不现实了。
招聘选拔——公司的项目都是急的，招聘的人，要求有很强的职业技能，能够快速地投入到项目里进行工作，考察职业技能，我基本帮不上忙。而，对于这个人其他的素质要求，现在公司根本不做过多考虑。
绩效管理——一个生存都受到威胁的公司，项目上的管理要比人的管理重要的多。至于平衡记分卡等绩效管理工具更没有人也没有时间去重视它。
我不是个喜欢捧着书本学东西的人。如果，这项知识不能被应用到工作中，不能让我实践，我没有太多兴趣去学习与熟记那些理论。
在这样的情况下，学习人力资源管理，恐怕，真的只能“学习”了，一时半刻，是不可能被应用的。
于是，我很快调整了我的重心——转移到了财务上。(待续) 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] |
