当时的互联网盈利模式是典型的注意力经济，某种程度上今天也是如此。1998年时张朝阳如此总结：97年我们的广告收入不到10万美元，今年可望接近100万美元，而今年整个中国互联网广告市场也就100多万美元……

　　张朝阳开始充分利用社会对自己的关注度，出席在各种活动现场，目的是为了推广搜狐，但是在这个过程中，他成为了一位时尚人物，人们有时候忘记了，实际上他是一家公司的CEO。

　　事后他解释：80%是为树立公司品牌，因为这被证明是最有效的宣传手段；20%是自己的一点点虚荣心，在国外孤独地呆了10年，回来后很受关注很兴奋。

　　兴奋却不能取代业绩。2001年3月7日，搜狐股票首次跌破1美元。虽然他刚在5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一 。

　　广告收入在当时并不能支持一家门户网站的生存，网络股泡沫破灭的大环境和遥遥无期的盈利预期让投资者失去了信心。随着纳斯达克风向的变化，国内媒体对张朝阳一如既往关注的同时，也有了区别以往的总结。

　　同一年搜狐迎来了一位“战略投资者”，北大青鸟开始不断增持股份，并且希望入主以实现类似美国在线的网络接入模式，张朝阳同董事会取得了一致，决定采取“毒丸”，青鸟随后放弃了计划。

　　无线

　　不过发端于2001年的无线业务，让新浪、网易和搜狐看到了实现盈亏平衡的曙光。

　　短信这一业务搜狐推出的比较早，2000年12月29日，即推出sms.sohu.com，用户可以定制自己需要的股市、EMAIL、天气、新闻、体坛等信息。不过这一业务发力不充分，给其他网站赶上去了。

　　还是老办法，2002年9月4日搜狐推出了“手机时尚之旅：六省市火车接力”。张朝阳亲自上阵，内容颇领近来类似策划风气之先，利用手机邮件、手机约会等“七种武器”完成以约会为主题的一系列任务，并在当地与手机时尚之旅的女主角会面。同时还在当地举办“我爱信骚扰”的游园会。

　　时逢无线业务上升期，搜狐的推广获得了奇效。得益于无线增值服务，2002年10月财报显示，搜狐公司在历经6年亏损之后终于在2002年第三季度实现盈利。

　　很多年之后张朝阳总结：“到美国上市是中国互联网的整体悲哀！为了收入、报表，我们整天忙短信、忙无线，整天忙，把网民给忘了。”他所指的是，作为一个搜索公司，实际上一度放弃了搜索业务，从而让百度获得了发展的机会。

　　门户矩阵

　　矩阵是一个常用的管理术语，意指，服务于特定目标的一组人，同时也属于各自的部门。矩阵门户应该理解是，服务于各个领域的网站，可以相互组合以形成一个整体。

　　2000年9月搜狐上市两个月之后即开启了收购之门，以3000万美元收购了陷于资金压力的ChinaRen，以股票形式支付，计440万股，ChinaRen由陈一舟、周云帆和杨宁创办，服务内容是校友录，这一颇具前瞻性的SNS，当时局限于盈利模式，不得不转售搜狐。

　　2003年7月，在克服上市后最初的连续亏损之后，借势回升的股价，搜狐发行了9000万美元的可转换债券。2003年11月17日晚，搜狐宣布以2050万美元现金收购网络游戏网站17173.com。17173.com成立于2000年，域名源于“一起一起上”谐音。资料显示，2003年7月，17173.com日页面访问量为4100万。

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