郭台铭是在今年初尾牙联欢会上宣布，4月1日起退至第二线；但他强调，将“退而不休”。未来针对经营决策只回答“是非题”，不回答“选择题”、“问答题”，只负责“立言”，“立功”交给年轻人来做。

　　郭台铭为自己的交棒也订下了“三部曲”。第一步是退居第二线，主导组织人事重组；再利用二、三年时间思考各事业群集团化。等到第二阶段，会把人事、财务、技术开发、业务、制造等五权下放。等到鸿海集团营收超过1000亿美元，将进入第三阶段交棒。可能的作法有几种，如将鸿海拆成几个集团；或按照模具、电子、光电等技术进行切割；或选择鸿海规模相仿的大企业CEO做为接班人，从美、日征才，但也不排除内部培养接班人。

简宜彬在鸿海集团迅速崛起

　　关于接班人，郭台铭也开出了以下条件：1、年龄限制在50岁以下；2、有能力经营一家营业额达3000亿元的大公司，并可以每年能有30%的增长；3、要有国际运作经验。

　　当时，浮上台面的接班人名单主要包括有卢松青、游象富、徐牧基、李光陆、吕芳铭、黄震智、刘灯桂、戴正吴、蒋浩良、简宜彬、锺依文、程天纵等12位旗下各事业部总经理。表面上来看，12位总经理个个有机会，但12位总经理中，能同时具备3项接班人条件的，唯有简宜彬一人。 
 
　　成为郭台铭接班人的简宜彬，自去年6月进入鸿海董事會，才41岁的他，成为鸿海董事有史以来最年轻者，并且，他手握有鸿海最大营收事业部，年营收就超过3000亿元，也是12大将中营业额最大的部门，甚至与4位老臣合计掌管的营收相当。