网易科技讯 7月1日消息，上周刚宣布获得2000万美元融资的SNS社区娱乐网站Heyspace董事长孙政权作客网易科技，在访谈中他透露，这次融资主要来自美国和韩国的私募基金，目前已有1800万美元到帐。他表示，通过去年年底开始的转型，目前的Heyspace已经将视频和多项互动功能加入到了SNS社区之中，而目前推出的造星运动也将会给用户更多的机会。这个转型也为Heyspace获得了一个咨询机构艾瑞颁发的最佳创意营销的奖项。
对于互联网整个创业环境，孙政权认为国家的监管会有一定的影响，但从最近的融资新闻中，可以看出各个基金仍看好这个互联网领域的价值。
他透露，Heyspace明天在北京的分公司就会正式开始运营，随之而来的将是Heyspace在全国领域的扩张。
对于创业经验上，孙政权认为，互联网是最好的创业平台，成本也较小，希望更多人能利用互联网的工具，去抓住创业的契机取得成功。
Heyspace（视聆通）集团07年曾进行过一次550万美元的融资，据Heyspace提供的资料显示，目前社区用户数已达4000万。（王杰聪）
精彩观点：
我们是经过了两轮融资，2007年融550万美元，今年融了2000万美元，其中已经到账1800万美元。
其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。
在互联网领域，我觉得钱并不是最关键的，关键是有一帮同心同德，或者说是齐心协力的团队，这个团队是非常关键的。
我们的目标是要变成一个为全球华人提供服务的休闲交友网站。
美国的一些小孩喜欢将自己个性化的东西展示到他的space里去，中国大量的人不愿意去展示。博客也是这样，95%以上的人都是看客，只有5%的人才写博客，因为中国人的素质和文化，包括消费能力等各方面和美国比有一个差额，也就是中国互联网和美国互联网有一年到两年的滞后性。
互联网创业是一个代价小、风险小，也是最容易创业的，只要有一台PC就可以创业，所以我希望有更多人可以利用互联网的工具，在互联网这个行业，或者互联网加传统的行业中创业成功，机会很多，关键是怎么抓住的问题。
如果站在国内的角度，国外的其他案例已经是成功的了，因为一个网站的价值和网络用户数的平方对比，用户越多，网站就越有价值。
以下为访谈实录：
访谈嘉宾：孙政权
访谈时间：7月1日16：30
主持人：各位网易的网友大家好，欢迎作客网易科技的创业世纪访谈栏目，这期邀请到的嘉宾是Heyspace集团的总裁孙政权先生，孙总您好。
孙政权：你好，大家好。
主持人：Heyspace这个名字对一些网友还是比较陌生的，但之前有消息，Heyspace近期有一轮融资达到2000万美元的金额，请孙总大概给我们简单介绍一下Heyspace集团好吗？
孙政权：好，谢谢。
孙政权：Heyspace是我们的英文名字，中文名字叫视聆通集团，我想大家都知道，是1995年就开始创建的品牌，也是互联网中的知名品牌。我们是经过了两轮融资，2007年融550万美元，今年融了2000万美元，其中已经到账1800万美元。在过去的融资当中我们都找私募基金，也就是所说的PE，不是VC，这是大概的情况。
主持人：一般来说，国内网络IT方面的创业企业都会选择一些VC融资，视聆通选择PE的初衷是什么？
孙政权：VC和PE还不太一样，PE在中国还不太多，叫私募股权融资。它和VC不一样的地方，VC一般对种子期和初创期的企业进行投资，PE一般对一些已经有商业模式的公司进行投资。如果要比喻的话，PE就像银行一样，锦上添花，VC可能是雪中送炭。我们的投资方中主要是来自于美国和韩国的投资者，他们的家族都很有钱，大的有几十亿美元的基金，所以对我们的投资对他们来说只是非常小的一部分。
主持人：我们刚刚得到消息，孙总来北京是为了参加艾瑞的一个年会，有一个给视聆通颁发的最佳营销创业奖，能不能介绍一下，你刚才提到PE投的企业有自己的模式，请介绍一下视聆通这个模式是怎样的？
孙政权：因为我们所定位的领域叫SNS，或者叫休闲交友领域，SNS在国外一般都是以广告和寻求物品的方式获取收益，在国外90%以上都来自于广告，我们的做法不完全一样，首先是一个平台，平台上有SNS最基本的功能，在这个平台的基础之上还有游戏、视频、音乐、广告等很多可以盈利的收入，这样就形成一个基于庞大用户群基础之上的细分，在当中再寻找到我们的收入模式。
孙政权：目前我们对战略重新进行了定位，叫IVS，就是在space的是在前面加了两个定语，就是以视频为主的SNS服务，为网民提供了展示的平台。从Web1.0到WEB2.0，1.0是内容为王，2.0是用户为王，如何展示每个人的聪明才智，将他们的才智发挥出来，是我们目前的模式，为大量的人展示才艺以获取收益，这是我们目前的模式。
主持人：目前Heyspace的定位还是在SNS的基础之上？
孙政权：基于SNS的基础然后加入了具有社区功能的游戏，具有社区功能的视频，和具有社区功能的音乐、SP业务，还有广告业务。
主持人：这也算是最近进行的一次转型？
孙政权：我们从去年下半年就开始做准备，今年下半年才转型过来。
主持人：我们现在的核心业务和公司架构怎样？因为我们之前知道，Heyspace做转型并不是通过自己研发，而是通过和一些IT公司的合作进行的，整个集团现在的情况怎样？
孙政权：首先我们视聆通一开始设计了一个平台，有四个统一，统一的接入，包括移动，电信运营商的接触，互联网的接入，这些都统一接入；第二是统一的支付平台，第三是统一娱乐平台，第四是统一的后台管理平台。基于这样的平台基础，在去年下半年我们收购了几家公司，增加了我们的视频功能、广告功能和原创音乐功能，原来我们的社区是一个SNS加休闲游戏的服务，后来我们叠加了一些服务，通过战略性合作，将我们的收入可以大规模地增长出来，原来赚一块，现在可以赚五块，大概是这样的思路。
主持人：用户数是不是有明显提升呢？
孙政权：去年上半年我们只有800万用户，到去年年底我们有2000多万用户，到现在我们有4000多万用户。
主持人：不错的数据，双方的战略合作关系是不是很紧密呢？因为我们很担心，有些玩家使用服务，一旦服务撤销了，就会不满意。
孙政权：是这样的，从公司层面，我们并不是把公司关闭或怎么样，而是按照事业部的方式，如果这家公司特长是在广告方面，那就持续把广告业务做大做强，如果是在游戏方面，那就把游戏做强，视频、音乐都是一样的，专注于自己的领域，但对于集团来说，我们是把所有的设施整合在一起，这样可以节省大量的资源，把一些对外的不必要的机构合并在一起。原来对用户的服务是增加了，玩游戏的用户可以同时玩视频、音乐，不需要做二次认证。
孙政权：同时我们给每个用户配备一个钱包，有这个钱包以后，他可以赚钱，也可以去花钱，这是我们正在做的整合，并不是把原来的东西消耗掉或砍掉，而是给它模式化的组合，让它得到更多的功能。
主持人：这些集团一般开发新的功能往往选择自主研发，而视聆通采取和其他公司合作和收购的方式，这样做的原因是什么？
孙政权：其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。而我们现在所做的工作是先把平台搭建好，然后两条腿走路，一条腿是自己去自主发展业务，第二就是基于我们的平台基础之上，将我们产业链当中能够互补性的产品和服务通过我们的平台把它整合起来，就像网易一样，有一个通行证，不管什么业务，都可以和我的平台对接，通过网易的平台进入其他系统，玩游戏、或者做博客，思路是一样的，平台是一个，加上来的只是产品、服务和用户。
主持人：我们知道视聆通集团在香港也有办公室，主要的用户数集中在哪一块？从地域上来看？
孙政权：地域上来看还是华南地区，广东地区的用户为主，除了这个之外，我们公司目前有350多人，在国内有五家业务子公司，同时我们在香港、新加坡也有子公司，我们计划今年下半年会建立欧洲、北美的区域总部，总得来说，在今年年内我们会覆盖全球华人社区，基于全球华人的社区再提供视频、音乐等原创服务，大概是这样的情况。在中国本土大陆有28个分支机构，有一班人是在广州以外上班。
主持人：应该说，国内现在做SNS社区领域的竞争是非常激烈的，就像校内、51，还有各种各样的传统论坛，Heyspace在这个市场上有什么优势吗？
孙政权：Heyspace和其他的SNS网站是不一样的，其他的SNS网站大部分是拷贝美国的模式，然后自己做，这样的模式从先天设计中就存在一个不足，商业模式只能照搬照抄国外的商业模式，收入无非来自于广告。我们和其他的社区网站不完全一样，除了社区网站之外还增加了很多UGV（用户创造价值）的功能，可以说这叫基于互联网的增值业务，我们可以从用户身上去赚钱，而不是简单的通过广告的方式赚钱，所以我们和其他的SNS不一样，我们具有SNS功能，但我们增加了很多自主创新的产品和服务。
孙政权：因为为用户创造了价值，所以用户就会付费，这样就可以形成一个良性的商业价值圈，思路大概是这样的。
主持人：通过用户来赚取价值，具体的操作方式是怎样的呢？
孙政权：大概思路是这样的，简单一句话就是造星运动，我们现在正在开始做这样一件事情，在我们网站上大概有一万多个独立艺人，没有唱片公司跟他们签约，但他们也想把自己的音乐、视频作品展示出来，基于这样的前提，我们已经有上万个网上的签约艺人，在这当中我们发掘出一些有明星素质的，能唱歌、会跳舞、有表演欲望的人，目前我也带了一张碟过来，等一下可以送给你，一个艺人，他原来也是一个广州的大学毕业生，毕业以后没有其他唱片公司跟他签约。
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