侯小强：盛大文学的地位和盛大游戏一样

　　盛大文学公司诞生的背后，是盛大网络的组织结构、管理体系以及企业文化的全面调整

　　文 | 本刊记者  林涛

　　陈天桥一直在努力，在为改变“盛大网络”网络游戏公司的形象而努力。

　　但迄今收效甚微。

　　2004年，在盛大在中国网络游戏市场做到登峰造极后，2005年，陈天桥模仿美国在线、时代华纳模式并购新浪的企图遭遇了新浪管理层“毒丸”抵制，随后，他推出的家庭娱乐平台“盒子”同样受挫。此后，他还有意入股电影公司华谊兄弟，并考察了地处湖南的宏梦卡通，甚至还有一些音乐公司，不过这些对象最终都花落别家。当时没有太多人注意到，在2004年，陈天桥还收购了一家毫不起眼的原创文学网站——起点中文网。

　　兵发文学

　　4年之后，当初因为资金问题难以为继的起点中文网，出人意料地出落得楚楚动人，“起点中文网一天的访问量已经接近3亿次的PV，这么高的页面访问量，本身就是一个机会。”侯小强说。

盛大文学公司CEO侯小强

　　7月4日，侯小强决定抓住这个机会，出任新组建的盛大文学公司CEO。侯小强此前的身份是新浪网副主编，曾经组建新浪网的读书频道以及后来红极一时的名人博客，此外他还管理过新浪的房地产、汽车频道。盛大文学公司的主体由起点中文网、红袖添香网和晋江原创网这三家文学网站构成，盛大网络分别100%控股，同时，陈天桥将旗下收购的无线游戏公司数位红也一并注入文学公司，以增强文学公司在无线领域的实力。

　　文学当然可以为盛大网络游戏提供创意的源泉，不过，这并不是陈天桥最终目的。“盛大文学不是专门为游戏服务的，文学贯穿的是另外一条产业。从根本上讲，我们希望是中国创造。中国排名前十位的企业一个文化产业的都没有，而文化产业是一个大的篮子，我们希望未来能做这个东西。”侯小强多少道出了陈天桥借助文学涉足中国日益兴起的文化产业的野心。

　　盛大文学公司的核心业务——起点中文网在过去四年已经摸索出一套围绕原创文学创作和消费的商业模式，支付高额稿酬鼓励作者进行文学创作，而读者可以先免费阅读前半段小说，如果想要继续读下去，可以，请支付每千字2分钱的阅读费。2008年上半年，起点中文网支付给作者的稿酬已经接近2000万元人民币。而根据侯小强介绍，起点中文网一年下来阅读收费的收入已经达到四五千万元，加上网络广告和其他形式的版权合作，以及无线业务每天接近7万元人民币的收入，该网站目前已经实现盈利。

　　“主流化、商业化、社区化”是侯小强执掌文学公司后的三大使命。其中推动网络文学的主流化是侯小强的当务之急，他需要动用其在新浪时积累的人脉资源，动员那些尚不习惯于网络写作的知名作家为盛大文学写作，同时通过传统出版等各种方式提升盛大文学的影响力。为帮助盛大文学成长，陈天桥额外准备了1亿元人民币资金，在2007年初，盛大就已经对起点增资1亿元人民币。

　　陈天桥深耕文学的决心还体现在文学公司的地位上，在盛大内部，文学公司与盛大两个最重要的事业部“盛大游戏”（SDG）与“盛大在线”（SDO）地位并列。“盛大文学的收入只是盛大游戏1%到2%的盘子，但是它的地位和盛大游戏是一样的。”侯小强转述陈天桥的话。

　　盛大的“开放”

　　规模有限的文学公司是否能够真正融入盛大的主流？侯小强对这个问题并不担心。因为在文学公司成立之前，盛大在商业模式和组织结构上进行了一次深刻变革，而这一持续三年的变革目的，正是让盛大成为可以包容各种创意企业成长的平台。

　　上市之后的盛大曾经一度想向华为学习，招纳数以千计的软件工程师，依靠人海战术进行游戏产品开发。不过这一想法在后来的实践中被证明“非常不实际”。“因为游戏是创意产业，除了技术，还有很多策划、美工等等，而且这里面的团队沟通非常重要。”盛大网络总裁谭群钊分析。此后，陈天桥开始潜心研究创意产业的成长模式。

　　“对我们真正挑战大的，是未来的盛大——一些新兴的游戏团队，他们抓住了某个市场热点，然后做起来了，或者说有些创新的方法。”谭群钊说。这一发现最终导致盛大做出了帮助这些创业公司共同成长的决定，“因为竞争是压制不了的。历史上那些自以为老大，压制新兴企业发展的，最终都是搬起石头砸自己的脚。”

　　为了发掘并帮助那些“未来盛大”成长。盛大陆续推出了“18计划”、“20计划”和“风云计划”，这些计划针对不同特点的网游创业者进行投资，鼓励内部与外部的创业者在盛大平台之上创业，盛大则作为投资人分享其成果。

　　在这一指导思想下，盛大的组织结构也随之进行“企业集团化，事业部企业化，项目部创业化”调整。

　　调整之后，由高管、财务、人力资源等构成的集团层面主要负责战略规划，技术积累、信息化、培训等业务。事业部则像一个独立的企业，拥有相当于企业的董事会的管委会，由管委会把决策权限授权给CEO，每个事业部有自己的CEO、总裁和管委会，这些授权关系是通过法律文件明确下来的。在事业部之下，则由分公司、子公司、项目组构成。项目组是最基本单位，可以由公司构成，也可以由内部员工或盛大投资的团队等不同实体构成，他们有着一定的指标和考核，盛大按协议与其分红，甚至会鼓励其脱离盛大组织独立运作。

　　从2007年下半年起，盛大SDG事业部CEO李瑜的一项任务就是发掘有创业潜力的员工，鼓励他们承担游戏项目，甚至出资帮助他们成立公司，从盛大独立出去，当然，盛大会在这些公司中占有股份。

　　变革中的盛大被分拆成“盛大游戏”（SDG）与“盛大在线”（SDO）两大事业部，其中规模最大的SDG负责盛大网络游戏的研发和运营代理等业务，“盛大不再是网游企业，SDG是网游企业。”谭群钊的话听起来有些费解。

　　新出现的SDO事业部，则是一个面向用户的开放网络，盛大的营销渠道和客服这两个主要业务模块被划归到SDO平台。在SDO的网站平台上，除了容纳盛大SDG的网络游戏，还向其他公司的游戏提供支持，同时还有着起点中文网这样的非游戏内容。

　　“看游戏产业这样做，可能会奇怪。但从历史看，其实很平常，我们只是用中国的方式，符合中国市场特点的方式来做。平台发展是内容产业的一般发展规律。”谭群钊说。

　　SDO正是陈天桥理想中用于容纳各种创意内容的开放平台。盛大文学只是这个平台上的一支，而这个平台也同样向音乐、动漫、电影等开放。

　　盛大文学充当了陈天桥盛大孵化器的第一块试金石。而盛大文学公司也有着与其他事业部相似的开放基因。

　　“无论是起点中文网、晋江原创还是红袖添香网，我们成为他们的合作伙伴之后，他们继续保持自主经营，自负盈亏，独立品牌，独立发展，就是说这个行业你擅长的我们继续支持你擅长，你不擅长的，我就在后面不断给你支持和帮助。”盛大网络高级副总裁、首席投资官朱海发说。此前盛大在支付渠道上的资源，曾有效帮助起点解决了付费难题。

　　侯小强也无意去过多整合盛大文学旗下的三家文学网站，“比如说起点玄幻色彩更重，红袖添香可能白领读者就比较突出，而晋江原创可能小女孩用户比较多。定位稍微有点不一样，何必要把他们放在一起呢？有点像美国的联邦制，有一些权利是归中央政府所有，有一些权利甚至各个省都可以自己发力。”

　　虽然已经拥有了三家领先的网络文学网站，盛大文学仍然会去进行一些收购，“收购有时候是为了强大自己，有时候是为了消灭敌人。”侯小强说，除了一些文学类网站，贝塔斯曼所拥有的图书连锁经营牌照也是侯小强的兴趣所在。

　　根据盛大网络2007年的财报，公司年度净收入为24.67亿元人民币，网络游戏仍然贡献了其中的23.71亿元。（本刊记者王勇对此文亦有贡献）